Pourquoi j'ai créé SuperHote

La scène est gravée dans ma mémoire : j'ai 12 ans et ce jour-là, en rentrant du collège, je découvre un camion de déménagement garé devant chez moi — avec notre canapé à l'intérieur.

Je m'avance, le cœur battant. Des inconnus sont en train de vider notre appartement. Je vois l'un d'eux emporter mon bureau d'écolier. Je ne comprends pas tout de suite… puis la vérité me frappe de plein fouet : nous sommes expulsés de chez nous.

Je n'ai pas pleuré ce jour-là, trop choqué pour réagir. Mais j'ai vu la détresse dans les yeux de mes parents. Ils nous ont rassemblés, ma sœur et moi, pour nous expliquer d'une voix brisée que nous avions tout perdu.

Mes parents s'étaient sacrifiés pour nous offrir une vie meilleure. Tout juste âgés de 18 ans, ils avaient quitté Madagascar, portés par l'espoir d'un avenir meilleur en France. Ma famille était modeste, humble, et en arrivant ici, ils ont enchaîné les petits boulots pour survivre.

Je me souviens des réveils glacials à 4 heures du matin pour les livraisons de journaux. Des étés où ils animaient des soirées dans des campings, pendant que je dormais sur quelques couvertures dans un coin, entre deux cartons, le temps qu'ils finissent leur travail.

Après l'expulsion, chaque lundi après-midi, nous faisions la queue aux Restos du Cœur pour recevoir un carton de vivres. J'observais mes parents, épuisés, contraints de dépendre de la charité pour nous nourrir.

Ces images se sont gravées en moi, alimentant chaque jour un feu intérieur : la détermination de changer le cours des choses.

J'avais atteint le rêve que je m'étais fixé enfant. En CDI chez IBM, avec la stabilité et la reconnaissance sociale qui faisaient briller les yeux de mes parents. J'aurais pu m'en contenter… mais quelque chose clochait.

Très vite, l'euphorie est retombée. Les augmentations dérisoires qui exigent de la politique interne plutôt que du mérite. Les journées qui se ressemblent toutes. L'impression d'être un rouage anonyme dans une immense machine.

Chaque matin, je prenais le même train, je voyais les mêmes visages fatigués sur le quai, j'allais m'asseoir au même bureau. Je commençais à comprendre ce qu'était le piège du métro-boulot-dodo : une cage dorée.

Mon corps a commencé à envoyer des signaux d'alarme. À force de rester assis, stressé, démotivé, je prenais du poids. Beaucoup de poids. Après quelques mois à ce rythme, je dépassais les 100 kilos. Moi qui avais toujours été plutôt mince.

Je me suis réveillé un matin avec une pensée claire : je ne vis pas la vie que je veux, mais celle qu'on attend de moi. Je me suis lancé un défi aussi ambitieux que fou : retrouver la forme et la santé en seulement 100 jours.

J'ai annoncé publiquement sur Internet mon projet de transformation physique, pour m'obliger à aller jusqu'au bout, sans tricher. Chaque jour, je postais mes progrès, mes difficultés, mes victoires. Cent jours plus tard, j'étais transformé physiquement — des dizaines de kilos en moins — mais le plus important se passait dans ma tête.

J'avais prouvé, surtout à moi-même, qu'avec un objectif clair et de la détermination, je pouvais accomplir l'impossible. Si je pouvais changer mon corps en 100 jours, qu'est-ce qui m'empêchait de changer le reste de ma vie ?

Ce projet personnel ambitieux a finalement vu le jour et a pris un nom : SuperHote. Au début, c'était juste mon secret, mon arme pour reprendre le contrôle. Mais très vite, j'ai réalisé que j'avais créé bien plus qu'un logiciel pour moi tout seul : j'avais posé les bases d'une méthode révolutionnaire pour la location courte durée.

SuperHote n'est pas un énième Channel Manager complexe et impersonnel. C'est tout le contraire. C'est la synthèse de tout ce que j'avais appris sur le terrain, dans la douleur comme dans la réussite. La solution que je rêvais d'avoir à mes débuts.

Mes propres revenus locatifs ont explosé, et surtout, j'ai retrouvé la tranquillité d'esprit. Mes nuits redevenaient des nuits. Mes week-ends, des week-ends. C'est en racontant ce que j'avais bricolé, à mes proches et autour de moi, que j'ai réalisé que je tenais quelque chose qui dépassait largement mon cas perso.

J'ai quitté mon emploi chez IBM pour m'y consacrer entièrement. Au départ, j'étais seul avec mon ordinateur portable, dans mon salon-laverie reconverti en bureau. Puis j'ai commencé à m'entourer : développeurs, experts du marketing, spécialistes de l'expérience client.

Aujourd'hui, je suis entouré d'une équipe de plus de 50 personnes. SuperHote est devenu le leader en France, et je continue à coder, à recruter, à arbitrer sur le produit comme au premier jour.

Mais je n'ai pas l'impression d'avoir fini. Mon ambition ne s'arrête pas à la France. Je veux pousser SuperHote bien plus loin — parce qu'au fond, ce que je construis, ce n'est pas un logiciel : c'est l'outil qui m'aurait sorti d'affaire dix ans plus tôt.